出品|网易科技撰稿人|程程 主编|王凤智库克还将与黄仁勋争夺台积电的芯片产能。根据台积电周四发布的最新财报，该公司去年营收增长36%，达到1220亿美元。其中，其高性能计算业务（包括AI芯片）收入增长48%，而智能手机业务同期仅增长11%。库克多年来一直是台积电坚定不移的“一号大人物”，在产能配置上拥有绝对优先权。然而，随着AI浪潮的到来，黄仁勋以海量的GPU需求打破了这种平衡。 NVIDIA不仅开始挤压苹果原本拥有的产能，甚至取代苹果成为台积电最大客户。 01.台积电“最后通牒”：苹果拥有绝对议价能力。去年8月台积电CEO魏哲家亲自拜访苹果总部时，他带来的消息让苹果公司陷入瘫痪。行政人员。这不是普通的闲聊。魏哲家已经明确表示：苹果必须接受多年来最大的涨价。苹果庞大的订单量一度赋予其无与伦比的议价能力，但这一次库克团队只能“耐心”。行业分析师报告称，每片 2 纳米晶圆的成本高达 30,000 美元，比 3 纳米晶圆 20,000 美元的价格高出 50%。这意味着单个A20芯片的成本飙升至280美元，几乎是上一代A19的两倍。这引起了人们的极大关注。如果苹果被迫承担 280 美元的处理器成本，其旗舰 iPhone 将不得不大幅提高价格以维持利润率。但这还不是最糟糕的。更让苹果担心的是，苹果可以随心所欲地控制足够产能的日子已经一去不复返了。随着AI热潮的展开，所有Nvidia和AMD GPU都在拼命消耗晶圆产能。苹果不再拥有台积电“自动交付”特权全球有20多家工厂。根据我们的供应链分析，英伟达很可能在去年第一或第二季度取代苹果成为台积电最大客户。台积电一直对此事保持沉默，但其财报中的数据并没有说谎。台积电2025年营收将增长36%，英伟达是最大推动力。业界预计，截至 2026 年 1 月的本财年，英伟达的销售额将增长 62%。这一大幅增长让苹果感到困惑。全年总体而言，剔除服务后，苹果产品的销售额预计仅增长 3.6%。行业分析师一致认为，这一变化有两个原因。一是人工智能正在推动高性能芯片的巨大需求，二是智能手机热潮已经见顶。这反映了时代的变化。 AI芯片正在取代智能手机，成为台积电新的营收增长引擎。 2015年恩怨：从英特尔的“嚣张”到台积电的“豪赌” 读懂App勒目前的痛苦，我们必须回顾过去15年的“半导体联姻”。 2010年之前，iPhone芯片由三星制造。为了消灭三星，苹果转向了当时的主导厂商英特尔。不过，英特尔CEO保罗·欧德宁当时认为，虽然iPhone产量高，但利润微薄，不值得英特尔降级为代工制造。回想起来，这可能是芯片历史上最大的战略错误。如果英特尔拿下这笔大单，将彻底改写当前芯片行业的代工格局。但2013年，台积电创始人张忠谟决定押注整个公司。为了获得苹果的订单，台积电斥资100亿美元发展产能。当时，没有人能保证苹果是否能够填满这些工厂，但张忠猛赢了。 2014年推出A8芯片，开启了台积电十年霸主地位。 2014年至2025年，苹果在台积电的支出猛增d 从 20 亿美元增加到 240 亿美元。苹果不仅是台积电的“提款机”，更是其工艺演进的“备用伙伴”。苹果是第一个引入新一代先进工艺（N7、N5、N3）的公司，因此产生了大量的研发和性能成本。 03. 扭转权力平衡：英伟达为何要抢走饭碗？维持了15年的甜蜜关系为何突然变了？答案很简单。这些是利润率和小费金额。 · 手机行业已达巅峰，算力需求快速增长。 2020年，手机芯片占台积电营收的49%，而高性能计算（HPC，主要是AI芯片）仅占30%。到2025年，HPC的份额将上升到58%，而手机芯片将下降到29%。 ・A16节点“改变主意”即使是即将进入量产的2纳米节点（N2），苹果仍然是领先者。节点 A16（1.6 海里），风向改变。 A16采用创新的“Super Power Rail”技术，专为高功率AI芯片定制。魏哲家坦言，A16更适合HPC应用。这意味着，在A16时代，英伟达、AMD等AI巨头将成为台积电的“心脏和灵魂”，而苹果可能要等到下一代才能重新占据主导地位。 ——封装战场上的争夺 尽管苹果的晶圆采购量依然巨大，但英伟达却在尖端的“封装”领域取得了胜利。为了追求轻薄，苹果采用了InFO封装。 Nvidia 依靠 CoWoS 封装来实现其性能。 CoWoS 目前是东京证交所 (TSE) 在 MC 最受欢迎且最赚钱的业务。 CoWoS 收入预计到 2025 年将达到 96 亿美元，是苹果包装业务的 2.5 倍。 04.卫哲《走钢丝》：谁才是真正的赢家？拥有苹果和英伟达两大客户，台积电CEO魏哲家不得不深思熟虑。如果TSMC的扩张速度还不够快，无法同时满足AI热潮和消费电子周期的需求，可能会出现产品周期延长和非AI硬件人为短缺的情况。一些行业观察家批评台积电扩大产量太慢，无法满足英伟达的要求。不过，卫哲嘉曾坦言：“我也很紧张。”晶圆厂耗资数百亿美元，耗时三年建成。如果盲目追随AI扩张的趋势，一旦泡沫破灭，台积电将面临巨大挑战。下行压力。公开数据显示，台积电与谷歌母公司Alphabet的毛利率相近，但谷歌的折旧摊销仅占其营收成本的10%，而台积电则为45%。这意味着，如果工厂无法运营，台积电将立即蒙受损失。因此，我们必须在苹果的“稳定性”和英伟达的“爆发力”之间保持微妙的平衡。 05.苹果的“备胎”计划: 英特尔和三星能否接手？作为供应链的拥有者，库克显然不会让苹果“停滞不前”。各种设计已悄然启动：·联系Intel：A系列/M系列核心芯片离不开台积电，但对于WiFi、蓝牙等低风险辅助芯片，Intel 18A工艺已成为替代方案。如果苹果能够与英特尔代工芯片的性能相匹配，它将拥有大量廉价芯片。 ・三星重启：2016年分道扬镳后，苹果与三星重新签订了合同，向三星德克萨斯州工厂供应一些图像传感器（CIS）作为原始设备。通过供应M，我们打破了索尼10年的垄断。这不仅是为了分散风险，也是为了实现我们“美国制造”的目标。 06.总结：“两大巨头”时代的诞生 半导体行业的形势正在发生巨大的变化。近十年来，这是一个苹果占据王位的“单极世界”。下一个十年将迎来这是一个“双头进步”的时代，苹果提供稳定的基础，NVIDIA提供进步的上限。对于台积电来说，这是一个赚钱的黄金时期，但也是一个风险非常高的转折点。他们不仅要阻止英特尔和三星迎头赶上，还要应对两个性格截然不同的超级客户。对于我们普通用户来说，这场大游戏的最终结果将决定你未来的iPhone是更智能还是更贵。
网易科技撰稿人出品|小编|王凤智 当全世界都在担心 Chat GPT 抢走程序员的工作时，Meta、Google 和 OpenAI 等硅谷巨头却集体因其他问题而失眠：电气工程师的短缺。当然，你可能会认为这是体力劳动，比如布线或安装电箱，但它还“不够高”。但实际上，这个价格足以让人唏嘘不已。在弗吉尼亚州的数据中心建设工作中，合格的电工每年可赚取超过20万美元（约140万元人民币）。这个数字已经秒杀了无数在大工厂制作PPT的白领了。就连英伟达首席执行官黄仁勋也公开宣称“年轻人应该停止蜂拥而至学习计算机科学，成为电工和水管工”。 “我们需要数十万人。”这似乎有些愤世嫉俗，但却是当今商业最现实的现实。更先进的AI大脑变得越大，它所需要的“手工”成本就越大。 01. AI因水电带跑得快：被忽视的“底层战争” 你可能已经习惯了AI公司争夺研究人员和算法工程师、开出数百万美元年薪的新闻。但很多人不知道的是，真正的瓶颈不是电线，而是混凝土和电缆。大型数据中心可以轻松覆盖数十万平方米的面积，布满服务器、GPU 和冷却系统。电从哪里来？ AI如何安装空调？美国劳工统计局估计，未来10年美国平均每年将短缺约81,000名电工，使得就业缺口远大于所有职业的平均水平。麦肯锡的数字更加惊人：到2030年，美国将需要13万名电工、24万名建筑工人和15万名高级工程师。护目镜。为什么这是如此基本的？基础人力资源是否短缺？首先，存在差距：近几十年来，美国社会普遍坚持上大学是正确道路，导致技术劳动力严重老龄化。近五分之一的建筑工人年龄超过 55 岁并集体退休。 · 二是快速增长。 AI数据中心建设浪潮来得太快。国际电力工人兄弟会透露，一些项目需要将其现有成员的工人数量增加一倍、三倍甚至四倍。水管工工会主席克里斯·马德罗(Chris Madero)直言：“对数据中心工人的需求比任何其他行业都要大。” 02.建筑工程的“硅谷工资”：电工年薪20万日元，但目前还没有工作机会。需求猛增，最直接的反应就是提高工资。俄亥俄州哥伦布市的 Demond Chambliss，51 岁，经营一家小型承包企业，厌倦了追债。从2025年4月开始，他在当地一个拥有200名焊工、水管工和电工的数据中心转为夜班，直接将他的年收入增加到了10万美元以上。 “我每天上班都像做梦一样，”他兴奋地说。这不是最好的。在俄勒冈州赫米斯特翁，60 岁的电工马克·本纳 (Mark Benner) 每天黎明前都会到达建筑工地检查电气安全。终止。如果日薪 100 美元，再加上大量加班，你每年可以赚到 225,000 美元。 “这是我的美国梦，”从事数据中心建设已有 15 年的 Benner 说道。现在我们已经赶上了人工智能的崛起，我们的收入终于增加了。弗吉尼亚州北部的“数据中心巷”更加受欢迎。 53 岁的电工安德鲁·梅森 (Andrew Mason) 管理着 325 名工人，年收入超过 20 万美元。当地电工工会的成员在七年内翻了一番。新学员的时薪从 27 美元起毕业后达到60美元。难怪招聘公司 Kelly Services 的高级副总裁 Jake Russweiler 感叹进入数据中心行业的工人的收入通常比以前高 25% 到 30%。钱布利斯说：“这就像一场淘金热。” 03、一场“银发海啸”袭击了人工智能热潮：老师傅退休，年轻人不再领取高薪。其背景在于该行业长期存在的“人力资源短缺”。美国建筑承包商协会（ABC）首席经济学家阿尼尔班·巴苏表示，该行业长期以来一直担心“银发海啸”或来自人工智能的技术工人浪潮。过去，退休的婴儿潮一代经常将他们的技能传授给他们的孩子，但现在鼓励孩子们上大学，结果，最熟练的老大师正在老化，而年轻的大师却没有赶上。制冷行业承认，该行业正在“尽一切可能”来提高水平。需要更多工人，但问题必须长期解决，“这不会在一夜之间发生”。使问题更加复杂的是，数据中心建设对工人的要求比典型的建设项目更高。由于期限紧迫且精度要求高，小错误可能会减慢整个项目的速度。 Quiñones表示，在数据中心领域，承包商并不能让初学者轻松上手。 “学员可能需要更严格的培训才能参加。”这就产生了一个悖论：急需人才，但我们却刻意不轻易招人。 04.黄仁勋哭诉，谷歌花钱了：科技巨头被“个人解约”。面临劳动力短缺的大型科技公司不能保持沉默。去年，谷歌宣布向电气培训联盟提供一笔未公开的捐款。该组织的目标是到 2030 年帮助提高 10 万名现有电工的技能并培训 3 万名新学徒。微软、亚马逊和台积电都有还与社区大学启动了合作项目。国际电力工人兄弟会发布了一项军事命令，将“将超过10万名急需的电工”转移到人工智能数据中心。英伟达CEO黄仁勋的话变得更加清晰。他正在接受采访——他直接喊出了这句话。 “如果你是一名电工、水管工或木匠，你将需要数十万人这样的人。”他甚至在另一个场合透露，如果他回到20岁，他可能会选择物理科学，而不是纯软件。黑石集团首席执行官拉里·芬克和福特首席执行官吉姆·法利也警告称，美国的制造业搬迁和数据中心建设面临劳动力短缺。停电的“完美风暴”。法利指出，美国已经短缺60万名工厂工人和50万名建筑工人。 05、Z世代的相反选择：23岁去工地ins赚100万日元申请大学的团队。有趣的是，在一些白领担心被AI取代的时候，不少年轻人却已经转身奔赴建筑工地。 23岁的雅各布·帕尔默（Jacob Palmer）高中毕业后就辍学，成为一名电工学徒。去年，他创办了自己的电气公司，收入近9万美元，预计今年将超过15万美元。 “我不欠任何人任何东西。”与那些被助学贷款压得喘不过气来、前途未卜的大学同龄人相比，他显得异常平静。亚利桑那州梅萨的公立学校学生也亲自投票。报名参加焊接、建筑和汽车维修课程的人数超出了现有名额。管道维修公司总裁戴维·阿赛 (David Asay) 表示，年轻人对体力劳动的看法已经改变。 “这不再是，‘哦，你在建筑业工作，但你没有上过学？’它是：‘多么伟大的技能啊根据 Jobber 的年度蓝领职业态度报告，超过 57% 的 Z 世代将学生贷款视为他们上大学的担忧之一。77% 的 Z 世代认为“未来的工作将很难实现自动化”这一点很重要。在他们眼中，电工、水管工都是辛苦的工作，“很难被人工智能取代”。 06.呃热潮背后的清醒思考：热潮结束后工人去哪儿？尽管目前建筑工地很繁荣，但很多人都想知道：“这种繁荣能持续多久？”一旦数据中心建成，很多人就不需要留在那里了。超过2万平方米的数据中心在建设时可能需要1500名工人，但建成后只需约50名全职维护人员。如果建设热潮退去，这些高薪工人将何去何从？尤其是在经济衰退时期。巴斯还问道：“这是持续繁荣的时期还是暴力泡沫的时期？”网友们的意见是矿石现实。有人严厉地指出。去学习如何焊接或修理空调。五年后，你每小时可以赚 200 美元。虽然这个评论有点讽刺，但它指出了一个现实：手工正在成为一些人眼中“高安全性”的职业。一些人将目光超越了人工智能领域，转向了太空，建议人们去 SpaceX 发射场，那里挤满了水管工、电工和焊工。这表明，不仅是人工智能，高端制造、航空航天等领域也在争夺同样的技术工人队伍。当然，也有人直接建议，如果我现在高中毕业了，就去职校学电。毕竟，AI数据中心电工的年薪可达30万美元。这也许反映了很多年轻人开始做出“现实”职业决定的心理。然而，一些互联网用户警告不要过度乐观。如果人工智能取代许多水管工对于工人和电工来说，竞争将压低工资，“供需将决定一切”。结论：基础设施和算法之间的竞争。人工智能的发展从来不仅仅是算法和芯片之间的竞赛，更是电力、制冷、钢铁、混凝土和熟练劳动力之间的竞赛。谷歌和微软可以储备芯片并投资发电厂，但如果没有足够的资金，就会有太多的电工为计算机房供电，而没有水管工来安装冷却系统。不管AI有多强大，画画就行了。这种竞争目前正在重塑劳动力市场。电工和水管工可以在“备用方案”和“年轻人开始重新评估大学和职业学校的盈利能力”之间做出选择。黄仁勋的信息不仅针对年轻人，而且针对整个教育体系和产业政策。人工智能需要医生和懂得如何拧紧螺丝的人s。如今，后者可能更加罕见。水管工和电工之间的战斗可能才刚刚开始。这提醒我们，无论一项技术多么虚拟，它的基础始终植根于这个由人们一砖一瓦建造的现实世界。
1月15日晚，雷军开启本月第三场直播。内容概要： 1、根据汽车之家统计，小米SU7将在2025年排名第一，销售额超过20万元。上市六个月过去了，小米YU7连续五个月稳居中大型SUV销量第一。前段时间，小米汽车的出货量也达到了50万辆。感谢各位小米车主的支持和评价。我们的车主都是眼睛明亮、内心火热、热爱生活的人。无论过去、现在还是未来，我们都致力于为车主和用户提供支持！ 2、2026年1月16日零时至2026年2月28日，订购YU7全系及第一代SU7，即可享受“七年低息”，首付49900元起，月供2593元起。期间还有“三年rs免息”选项，首付74900元起，每月最低还款4961元，利息及手续费0日元。此外，小米YU7还新增一项福利：“全系限时免费获赠双零重力座椅一张。”此外，邀请好友小额订购新一代SU7的车主还可获得8000积分（每年最多10次）。 3.全新一代SU7已经路试了，如果你在路上看到卡普里蓝测试车，一定要拍照分享。同时，展示车入店的准备工作也正在进行中。 4.小米汽车在智能驾驶方面仍然非常重视团队建设和人才投入，目前小米汽车的智能驾驶团队已经超过1800人，在北京、上海、武汉建立了三大研发中心。最新发布的小米HAD升级版好评如潮受到车主朋友的好评。这其中的核心就是“强化学习算法”和“世界模型”的引入。 5、我们注意到，不少用户要求降低1000公里关闭辅助驾驶的标准。经过评估，下一次 OTA 软件更新将包括驾驶员辅助安全功能。决定减少总里程要求。 6.新一代SU7“启示录”：（1）轮毂つ、21インチホイールが2つあります。梅花轮升级为双层锻造设计。具有锋利边缘的新轮辋也可提供与您的汽车油漆颜色相同的颜色。 (2)汽车漆面的颜色。全新一代 SU7 有 9 种颜色可供选择。前代のSU7 、エreneガントなグureー、明るいマゼンタ、パールホワイトが采用されています。引入了黑曜石黑和液体金粉，这是YU7和Ultra流行的颜色。还推出了三种新的限量颜色。除了已经发布的卡普里蓝之外，另外两种新的限量版颜色也将在稍后发布。 （3）内饰。延续了原版SU7的两种经典内饰颜色——迷雾紫和暮光红。全新一代SU7将提供夜夜黑配色，另外两款内饰也将在未来逐步揭晓。一种采用浅色调内饰，另一种则采用结合颜色的特殊设计。中控台的设计由垂直变为对称。保留了物理按键，增加了软件包覆盖面积。新的环境光环绕具有双重结构。 (4) 电池寿命バージョン CLTC を大幅にプグureードしました。电池寿命达到902公里。标准バージョンとプロバージョンの最大电圧は 752 V Max配备三元锂电池，将最大电压提升至897V，充电效率更高。 (5)超级V6sPlus发动机。通过一系列的优化和改进，发动机的整体CLTC效率提高了1.5%。最大功率方面，标准版增加了15kW，最大版增加了15kW。n增加了13kW。未来，一些V6sP这款超级电机将由小米生产。这也是小米生产的第二款电机。 (6)关于车辆的重量。新一代SU7当然更重，但这个重量来自于安全性和操控性的改进。这些添加的好处远远超过了重量的变化。请放心，新一代 SU7 已经完全进化，且不影响电池寿命。i 驾驶性能。 (7) 驾驶辅助更新。新一代SU7搭载全激光雷达、4D毫米波雷达以及700TOPS的驾驶辅助算力，进一步提升安全辅助功能性能。最后，我们要提醒大家的是，虽然新一代SU7的正式上市时间定在4月份，但距离现在还有几个月的时间。为避免不准确或误解，请以工信部公告、新闻发布会、官网等为准最终信息的信息技术。感谢您的陪伴。下次直播再见！来源：雷军
IT之家1月16日报道，北京时间凌晨4时10分，银河动力航天公司在太原卫星发射中心海上发射团队的组织和指挥下，成功将海射谷神一号模型（耀启）和希望工程（任务名称：王海德）发射到山东省日照市附近海域。此次任务成功将天启星座06组（卫星37至40号）共4颗卫星送入高度850公里、轨道倾角45度的低轨道。此次任务是银河动力航天公司第21次成功发射，也是谷神星系列火箭第七次发射天启星座网络卫星。银河动力官方表示，这是继2025年5月19日海射版谷神星一号（耀五号）发射“天启星座”第一阶段实现全球组网后的升级卫星发射。这也是第六次火箭发射自 Apocalypse Constellation 开始建设其大规模网络以来，一直致力于该项目。随着本次卫星的发射并网，“天启星座”将进入国家卫星通信新服务大规模应用、促进环境协同的新阶段，并将承担起与行业客户共同发展壮大我国卫星物联网产业的重要使命。报道称，“天启星座”是日本首个低轨道物联网通信星座，第一阶段全球组网已经完成。 “天启星座”具有全球兼容、小型化、低功耗、低成本等特点。公司为全球用户提供“天空、天空、陆地、海洋”消费卫星物联网数据服务。广泛应用于林业、农业、应急、旅游、水利、能源、石油、海洋、生态、智慧城市等数字化场景其他行业。我们正在迈向汽车、可穿戴设备和可穿戴设备等 ToC 消费电子产品的直连卫星市场。自2023年9月5日首飞以来，海神谷神一号版本已完成六次海射任务，成功率100%。截至目前，银河动力空间已成功完成21次商业发射，将89颗各种功能的商业卫星精准送入预定轨道。
前切尔西前锋吉米·弗洛伊德·哈塞尔巴因克对阿森纳在联赛杯半决赛首回合战胜切尔西后的反应提出了质疑。周三晚上，吉克尔五场比赛中的首个进球帮助英超领头羊阿森纳在斯坦福桥以 3-2 击败伦敦对手切尔西。本·怀特和马丁·兹维门迪也分别进球，米克尔·阿尔特塔的球队向卡拉宝杯决赛迈出了一大步。赛后，吉克勒斯和怀特接受了媒体采访，哈塞尔巴因克对他们略显忧郁的举止感到惊讶。天空体育节目主持人马克·查普曼认为，两名球员的表现表明他的球队对结果有点“失望”，阿森纳两次领先两球。阿森纳今年夏天的新任助教吉克尔斯表示：“我认为这是一场艰难的比赛。”我们防守得很好。我们的反击总是很危险，但我认为我们防守得很好。令人失望的是我们丢了两个球，但在进攻上我们进了三个球，所以我很高兴。”现在还只是首回合，当然能赢球并带着领先优势回到次回合固然很好，但我们还得在次回合中表现出色。”前里斯本竞技前锋吉克尔斯补充道，这是他自11月初以来第二次进球：“这是我必须做的事情，我可以更频繁地做到这一点。今天我们赢了，我们会继续前进。”与此同时，怀特认为阿森纳下半场的表现“没有达到我们的标准”，并表示“有点令人失望”。“我们下半场踢得不好，给对手带来了更大的压力，”这名后卫说，“这就是我们失球的原因。”它确实没有达到我们的标准。下半场我们有点失望，但这是一场胜利。哈塞尔巴因克同意阿森纳本可以以更大的领先优势回到酋长球场，但他敦促枪手球员在战胜伦敦对手后“享受这一刻”。“我希望看到他更快乐一点，”哈塞尔巴因克吉凯雷斯告诉天空体育。 “事实上，还有更多的人。他们应该做得很好，这也是他们所期望的。但另一方面，你在切尔西的斯坦福桥，这不是一个容易征服的地方。你在赢球，你在进球……你可能会觉得自己做得不够，也许你想做更多。我应该做得更多，但我需要享受这一刻。”切尔西新任主帅利亚姆·罗塞尼奥在足总杯对阵英冠垫底球队查尔顿的比赛中赢得了他作为主教练的首场比赛，但在接替恩佐·马雷斯卡后的首个主场比赛中遭遇失利。 “这只是一场来回比赛的中场休息，”他说。 “我对球员们的投入和努力感到非常满意。他们付出了一切。这是一场非公开的比赛。角球进球令人失望，第三个进球也令人失望。我们已经回到了比赛并取得了领先。”我们在中场以任意球重新开始的做法很天真，但我不能责怪球员们。铝尽管本周球队有部分成员生病，多名球员受伤，但球队表现出了为彼此奔跑和战斗的意愿。上帝。阿森纳主帅阿尔特塔表示：“我们在一个非常困难的地方对阵一支非常优秀的球队。我对球队的表现感到非常自豪。你想要进入半决赛，你整个赛季都在努力到达那个阶段并在那一天表现出来，我们确实做到了。每三天就有一场比赛令人印象深刻。”
萨拉赫为何不尽快回到利物浦？埃及被马内的塞内加尔淘汰后还需要等待，但为什么埃及在非洲杯上输给了塞内加尔，利物浦却还要再等一段时间才能迎来萨拉赫来到安菲尔德呢？周三晚上在摩洛哥举行的半决赛中，法老队经历了令人心碎的时刻。萨拉赫的前利物浦队友萨迪奥·马内冷静地攻入致胜一球，将塞内加尔送入决赛。 ### 马内将萨拉赫排除在非洲国家杯之外。在丹吉尔战平的比赛中，马内第78分钟禁区边缘低射，帮助塞内加尔锁定胜局。这个结果并不令人意外。他们将在周日于拉巴特举行的决赛中迎战另一场半决赛的胜者东道主摩洛哥。萨拉赫在半决赛中攻入四球，但这位埃及组织核心在塞内加尔坚固的防守面前保持沉默。这场失利意味着他首次夺得非洲杯冠军的希望再次破灭，他现在已经准备好迎接新的挑战了。o 返回俱乐部。 ### 返回安菲尔德推迟但萨拉赫不会立即返回安菲尔德。原因是埃及将在周六下午的三四名比赛中对阵尼日利亚，这是一场一直没有球队愿意参加的赛事。像萨拉赫这样的重要球员可以提前结束在国家队的职责，但目前他仍然无法为利物浦效力。 ### 萨拉赫什么时候回归？这意味着萨拉赫将缺席周六下午利物浦对阵伯恩利的英超比赛，考虑到他的旅行和恢复时间，1月21日周三客场对阵马赛的冠军联赛也可能为时过早。因此，这位边锋很可能会在1月24日周六晚上客场对阵伯恩茅斯的比赛中复出。据利物浦官网消息，俱乐部尊重他需要专注于国家队剩余比赛的事实，并不打算仓促回归球队。 ### 萨拉赫在 d 的未来不知道萨拉赫是否回到英格兰之后，他在利物浦的未来可能会再次成为人们关注的焦点。争议逐渐平息，但这位33岁的球员在12月的非洲国家杯之前公开批评主教练阿恩·斯洛特，令人震惊地声称，当他因利物浦的问题而被解雇时，他成为了“替罪羊”。随后他缺席了欧冠客场对阵国际米兰的比赛，在对阵布莱顿的比赛中替补上场，然后飞往摩洛哥。随着一月转会窗口的开启，外界将关注利物浦是否收到合适的报价。萨乌职业联赛财力雄厚，显然对签下这位埃及球星表现出了兴趣。
作者春暖花开的文章指出：“不是我们不够努力，而是时代在变，我们需要新的增长逻辑。”他谈到了人工智能时代的增长新逻辑，从“竞争”到“共生”。未来商业竞争的焦点将是企业之间共生关系的质量。与企业家交流时经常被问到的一个问题是：“我们认同共生理念，在数字化、智能化转型上投入了大量资源，为什么你们还是觉得困难？”问题的根源可能不是技术或资金，而是更深层次的原因。这意味着领导者的心智模式和能力结构仍然停留在以前的商业时代。即使有了数智战略，如果仍然习惯于金字塔式管控、零和博弈、单一的利润最大化目标，转型困难是不可避免的。埃夫一切变革归根结底都是人的变革，而领导者是最重要的一群人。领导者的自我变革不是企业转型的选择，而是前提。 01 人工智能时代，领导者面临五项新挑战。在数字化、智能化转型过程中，企业和组织将面临若干新的挑战，这也提出了领导者必须应对的新挑战。这些挑战不仅来自技术层面，还涉及组织、文化、人力资源等多个方面，可以概括为五个主要维度。 1. 信任构建技术的黑匣子、算法偏差和数据安全风险。这些特征对机器与人类之间建立信任提出了巨大的挑战。当算法决策过程不透明并威胁到我们数据的安全时，我们需要重新考虑。如何构建技术透明的多维信任体系效率、制度保障、文化培训？这不仅是一个技术问题，还与组织文化密切相关。没有信任，共生与合作就不可能实现。 2、治理复杂性：组织边界日益模糊，组织间协作成为新常态。在此过程中权力如何分配？• 责任如何定义？利益如何分享？风险如何分担？这些问题比以前复杂得多。传统的官僚结构难以适应当今网络中的协作，必须建立新的治理模式和协作机制，让共生协作遵循规则。 3、文化冲突与融合 随着越来越多的合作伙伴聚集在一起，组织之间的文化差异和不同代际员工之间的价值观差异变得更加明显。这种差异不仅仅体现在我们的工作方式，但也植根于深刻的价值判断。如何将这些差异有机融合，构建共生合作的文化基础，而不是简单地叠加？这将考验每个领导者的智慧和格局。 4、技术依赖和失控风险。在我们利用人工智能带来的效率优势的同时，我们也必须意识到过度依赖可能导致失去控制的风险。随着我们越来越多地将决策权交给算法，重要的问题出现了。组织会失去战略自主权和中心标准吗？管理者会逐渐失去独立思考的能力吗？保持依赖与自主之间的平衡需要领导者保持警惕和认识。维持组织的核心标准并与技术共存而不是被技术主导是重要的领导挑战。 5. 人才和技能差距在业务转型中，人力资源提升的速度往往快于人力资源的能力，尤其是在AI时代。另一方面，现有劳动力知识结构与转型需求存在差距，必须尽快更新。另一方面，人力资源紧缺，无法满足新的需求，人力资源市场竞争激烈。培训体系更新的速度跟不上变革的速度，人力资源的开发变得被动。如果这个差距不及时解决，再好的战略也很难实施。 02 领导者四大核心能力的跨越 面对新的挑战，领导者必须在核心能力的四个维度上迈出根本性的步伐：这不仅是解决当前转型困境的必要条件，也是支撑实现转型的关键体现了“共生增长”的理念。 1、人工智能战略框架特点：技术与商业深度融合。人工智能时代，技术不再只是工具，而是重塑商业模式和价值链的核心驱动力。这是打破“技术与商业”壁垒、支持共生协作的基础。领导者的战略决策能力正在从传统的资源配置转向技术与业务的深度结合。这需要技术的渗透。您不仅将了解人工智能技术的原理和趋势，还能够将它们转化为可操作的业务指标，并最终创建动态适应的战略框架。人工智能战略决策和投资的核心是确定技术与公司核心业务和长期目标之间的融合点，并了解其潜在应用以满足客户需求。其中，重要的是建立“技术与业务”的匹配矩阵。例如，比亚迪总裁王传福设立了CTO办公室，由15%算法专家和30%业务专家组成的混合团队。这种类型的组织创新打破了传统的部门围墙，创造了技术创新和业务需求自然融合的环境。 2.绿色建筑力量：构建共生价值网络人工智能浪潮的冲击正在对传统商业竞争范式造成颠覆性变化。企业之间的零和博弈将逐渐让位于价值网络的共生演化。这种转变需要领导者构建新的生态架构：一套整合内外部资源、创造共生价值体系的能力。这包括资源整合的跨域性质（识别和连接高层次资源的能力）不同行业优质资源）、价值创造协同（设计各方有利的合作机制）和治理机制的灵活性（动态设计）。它包括三个核心方面：特斯拉是一个典型的例子。通过发布电动汽车专利、建立培训第三方开发者的充电网络，我们打造了涵盖硬件制造、能源服务和软件应用的完整生态系统，使我们从汽车制造商转变为出行生态系统创造者。绿色建筑的本质是提升AI时代领导者的系统思维能力。通过创建共生价值网络、创新协作机制和动态治理模式，企业不仅可以增强自身竞争力，还可以构建不断发展的商业生态系统。 3、组织变革的力量：大规模数据背景下实现人机协作随着人工智能技术的融合，企业组织正在经历一场从人类主导到人机共生的范式革命。这种转变要求领导者通过重新设计技术架构、重建人才生态系统和转变文化基因来创造新的组织能力。实现人机协作的深度集成和动态演进。首先，协同管理团队重构组织形态，从科层组织向生态组织演进，有利于去中心化组织架构的建立。其次，协同管理团队将重建组织能力体系，积累和塑造组织知识资产，进而构建组织智慧国家，将在企业中部署AI智能伙伴，组建“人机混合团队”，构建和构建AI人才梯队，提高全员数字化素养，将人才密度转化为智慧密度。最后，文化基因改造被用来培育开放共存、控制与赋权相结合、实验与重复以及内在道德责任的文化。通过重新设计组织形态、重建能力体系、创新治理机制，企业不仅可以提高运营效率，还可以不断发展组织韧性。 4. 数据治理和道德决策能力：构建坚实的信任基础。随着人工智能技术的大规模商业化，往往会出现数据安全等伦理问题，数据和算法偏差，这将对企业的可持续发展带来严峻挑战。领导者必须具备道德决策和数据治理的能力。它们不仅是风险管控的手段，更是一种战略能力。技术创新。数据是人工智能技术的核心资源，建立健全的数据管理体系至关重要。企业应保证数据的质量、安全性和可用性，加强对用户数据的保护，遵守相关法律法规，明确数据使用和共享的规则，保障用户的隐私和安全。同时，积极参与公益活动，利用人工智能技术回馈社会，树立良好的企业形象。领导者必须落实“制度-技术-道德”三重治理体系，建立“预防-监控-纠正”三级防御体系，将道德与合规原则融入公司战略决策和日常运营。 AI时代最大的风险不是技术滞后，而是信任丧失。具有道德决策和数据治理能力的企业不仅能够有效地消除风险，同时也建立长期信任和共生关系的好处。这意味着AI时代领导能力的跨越不是单层技能，而是思维和能力的系统重塑，从技术应用者到生态建设者。能够主动实现能力飞跃的领导者，将是定义新商业世界的人。 03 What 五个主要行动理念只有转化为具体行动才会有效。根据对众多转型企业的观察，我们建议领导者从五个关键维度采取行动： 1. 战略为先。将共生理念和人工智能战略融入公司核心发展计划，确保从战略角度引导转型。这不仅意味着让数字智能成为您业务的核心，也意味着让绿色建筑成为您组织生存的根本途径。生存和发展。 2. 投资于人。将人才发展视为最重要的战略投资。通过广泛、持续的培训，促进员工认知提升和技能再造，以适应新的发展模式。规范化科学建立学习机制，设计个性化成长目标，营造知识交流的文化氛围，鼓励组织成员不断进化。 3.为转型提供强有力的技术支撑，为构建开放、安全、可信的数字智能的人工智能平台和基础设施奠定技术基础。 4.道德领导力创建负责任的人工智能应用框架，将道德原则纳入所有业务流程，并防范技术风险。例如，可以通过建立数据伦理委员会、开发算法等措施，将伦理从限制转化为竞争优势。集成电路审计机制。 5、价值共创积极寻找和连接合作伙伴，打破组织边界，创造共生组织形态，与生态合作伙伴构建价值网络，实现多方合作发展。结论：回归领导人的决心和基本意图。在人工智能重塑商业文明的时代，领导者正在经历从“技术适应者”到“生态建设者”的根本转变。这种变革不仅需要战略决策重组、组织转型、技术整合等基础能力，更需要以生态思维为核心的高层领导。这一切的根源始终是领导者的决心和独创性。真正的领导者总是主动开辟新天地并引领变革。无论技术如何发展，领导力的核心永远是深刻的洞察力。对人类的理解和真诚关怀，维护和创造价值，以及成就他人和贡献社会的热情。借鉴过去的成功经验，突破固有思维模式，以开放的心态拥抱变革，完成这场深刻的自我转变，带领组织进入新时代，为社会共生发展注入持久动力。免责声明：本文观点仅代表作者观点，仅供参考和交流之用，不构成任何形式的建议。
英格兰联赛杯半决赛首回合，曼城将迎战纽卡斯尔联。此前一直不对公众开放的曼城主帅瓜迪奥拉赛前新闻发布会的内容已经被公开。以下是本内容的后半部分。你好，佩普。里科·鲁伊斯在周末再次证明了他给球队带来的价值。我知道你过去多次提到他的未来可能是中场。但我也知道你通常更喜欢让他踢右后卫，然后把他移到中场。从长远来看，你如何看待他在球队中的位置和最佳角色？中场球员。不要把他视为一个上下左右的右后卫。我不是在谈论体力。他也喜欢踢右后卫，但当对手允许他突破中场空间时，他表现得非常出色。他在那个领域真的很擅长。这不是巧合。他总是处于开放状态，总是能够进入禁区并得分，总是我n 正确的位置。在狭小的空间里找到这样的球员并不容易。当对手允许他把自己置于那个位置时，这真的很酷。我总觉得我应该有机会打更多比赛，所以我总是……他也知道这一点。我不得不说我非常尊重里科，尽管他最近没有打太多比赛。我真的很喜欢它的移动和踢球方式，它与我喜欢的足球风格完美匹配。他真的很好。你认为他和贝尔纳多·席尔瓦有什么相似之处吗？贝尔纳多离开后，他会在中场扮演类似的角色吗？我知道他们并不完全相同，但他们都是非常聪明的玩家，非常了解游戏的流程。你可以说：“它应该在这里，它应该在那里。”每个人都在移动：你的队友、你的对手、球、裁判，而你必须一直做出决定。他是一位非常聪明的球员。我还想问问胡萨诺夫先生。他处于一个有点“角落”的境地他去年加入，但本月回归球队。过去 12 个月增长情况如何？也许是你？我认为它更快，而且确实如此。我的意思是，他一直是一名速度很快的球员，而且在没有任何改变的情况下，他仍然是一名速度很快的球员。而且，他还是一个非常值得信赖的人。我说，有时候这并不容易，因为在法国高水平踢了五六个月之后，你必须来到这里适应。但我认为他是一位特别的球员，非常非常特别。他对我们的比赛帮助很大，因为我们都踢前锋，而他在后防线上的表现也非常好。我认为他很享受这种感觉，并且一步步明白在比赛中该做什么。我们需要他参与控球过程，他会一步步学习，他还很年轻，是一个非常容易教练的球员。他始终保持着良好的训练态度，并努力做到100%。所以他是顶级签约。我认为俱乐部上赛季为他做出了正确的决定。他是顶级球队想要的那种球员转会市场上，他拥有防守球员中非常罕见的独特技能。语言障碍或许对双方来说都是困难，但沟通是否变得更加流畅呢？现在他英语说得很好，能听懂别人说的话，所以我认为我们需要沟通。更轻松。这不麻烦，你马上就会明白。尝试需要更大的勇气，但这只是时间问题。他还很年轻，随着获得更多的出场机会，他会逐渐进步。嗨，佩普，我可以和詹姆斯·特拉福德核实一下情况吗？明天开始吗？是的。能谈谈他本赛季的表现吗？对于年轻的门将来说，这肯定是令人沮丧的。当赛季开始时，我们将签下世界上最好的门将之一。你是怎么做到的？您对自己的表现满意吗？他们非常有礼貌，我没有任何抱怨。毫无疑问，詹姆斯是一名顶级门将。我并不觉得难过，我只是了解现在的情况。守门员位置n 很特别。您只能选择一个标题。这与其他位置的不同之处在于它可以旋转，可以灵活使用。就像我说的，我们相信他，我们需要他，我们将在赛季结束时重新评估情况。几周前你说这个月你不能贷款出去了，对吗？是的，目前是这样，但将在夏天重新评估。我希望他能留在这里很多年，因为为我们这样大的俱乐部效力对他来说意义重大。然而，守门员的情况却很独特。这是与其他职位不同的地方。赛季结束后就会知道结果。 【咪咕独家观看英超联赛】
法国杯16强，巴黎0-1不敌巴黎FC。赛后，巴黎队主帅恩里克和后卫扎巴尼接受了俱乐部官方采访。主帅恩里克表示：“我对比赛的结果感到失望，但更失望的是我的球队没能取得进球。不过，如果单看比赛的发展，我认为这是一场非常高水平的比赛。我们在场上有优势，我们有很多进球机会。”上半场他处于进攻区域。反击的效果非常好。本场比赛球队的表现非常完整。我感到失望的原因是他无法进球。率先冲向终点线。如果下一场比赛我们能这样打，我就很满足了。 “有时世界上的结果可能非常不公平。今晚我们显然应该得到更好的结果。” “巴黎的目标是争夺冠军，所以今晚的失利对我们来说绝对是个坏消息。但这就是足球。我们必须接受现实，反思，然后专注于下一场比赛。我们需要尽快适应并为周五的比赛竭尽全力。强化课程也有积极的一面。我们可以把精力集中在下一场比赛上。”近期评论